經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)有哪些及計(jì)算公式，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益怎么提高

　　在對于一個(gè)企業(yè)進(jìn)行分析的時(shí)候，經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)總是必不可缺的，在財(cái)務(wù)分析欄目中我們就介紹過不少，我們今天再來看看到底有哪些指標(biāo)?

　　通常企業(yè)都會(huì)選擇償債能力指標(biāo)、運(yùn)營能力指標(biāo)、資流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、成本費(fèi)用利潤率、主營業(yè)務(wù)利潤率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率等多項(xiàng)具有代表性的指標(biāo)來進(jìn)行分析。

　　我們下面選取其中償債能力指標(biāo)、運(yùn)營能力指標(biāo)兩項(xiàng)指標(biāo)來分析并且看看他們的計(jì)算公式：

　　一、償債能力指標(biāo)

　　1.流動(dòng)比率：通常來說，流動(dòng)比率越高表示它的短期償債能力也會(huì)越強(qiáng)，站在債權(quán)人的角度來說流動(dòng)比率最好是更高，但是站在經(jīng)營者角度來看的話流動(dòng)比率太高就表示機(jī)會(huì)成本增加了，盈利能力也下降了。

　　公式：流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)÷流動(dòng)負(fù)債*100%

　　2.速動(dòng)比率：通常來說，速動(dòng)比率越高就表示企業(yè)的償債能力也會(huì)越強(qiáng)，同樣的站在經(jīng)營者角度來看就會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)的現(xiàn)金及應(yīng)收賬款太多而增加企業(yè)的機(jī)會(huì)成本。

　　公式：速動(dòng)比率=速動(dòng)資產(chǎn)÷流動(dòng)負(fù)債*100%=應(yīng)收票據(jù)+應(yīng)收賬款+交易性金融資產(chǎn)+貨幣資金

　　3.資產(chǎn)負(fù)債率：通常來說，資產(chǎn)負(fù)債率小表示企業(yè)的長期償債能力會(huì)更強(qiáng)，但是從企業(yè)經(jīng)營者的角度來看，這個(gè)指標(biāo)太小的話就說明財(cái)務(wù)杠桿利用不足，所以需要結(jié)合獲利能力指標(biāo)一起分析。

　　公式：資產(chǎn)負(fù)債率=總負(fù)債÷總資產(chǎn)*100%

　　4.產(chǎn)權(quán)比率：通常來說，產(chǎn)權(quán)比率低就說明企業(yè)的長期償債能力更強(qiáng)，但是這同時(shí)也說明企業(yè)無法充分的發(fā)揮負(fù)債的財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。

　　公式：產(chǎn)權(quán)比率=總負(fù)債÷所有者總權(quán)益*100%

　　二、運(yùn)營能力指標(biāo)

　　周轉(zhuǎn)速度：主要是通過資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度來看的，通常來說，周轉(zhuǎn)速度快就表示企業(yè)資產(chǎn)使用效率高，運(yùn)營能力也更強(qiáng)。

　　公式：周轉(zhuǎn)次數(shù)(周轉(zhuǎn)率)=周轉(zhuǎn)額÷資產(chǎn)平均金額;周轉(zhuǎn)天數(shù)(周轉(zhuǎn)期)=資產(chǎn)平均余額×計(jì)算期天數(shù)÷周轉(zhuǎn)額=計(jì)算期天數(shù)÷周轉(zhuǎn)次數(shù)

　　企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益怎么提高

　　向管理要效益，積極采用現(xiàn)代的管理方法;

　　向完全成本要效益，監(jiān)理企業(yè)的完全成本管理體系;

　　向規(guī)?；б妫簿褪歉鶕?jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)來選擇更加合適的擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模;

　　向產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)要效益，也就是要開發(fā)合適的產(chǎn)品服務(wù)，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化;

　　向科技要效益，也就是企業(yè)需要背靠科技用，財(cái)務(wù)最先進(jìn)的技術(shù);

　　向市場要效益，企業(yè)必須注重營銷手段以及策略的創(chuàng)新，把握好市場;

　　向企業(yè)帶頭人要效益，企業(yè)經(jīng)營者的素質(zhì)要提高;

　　向產(chǎn)品質(zhì)量要效益，也就是公司必須把產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位才能提高企業(yè)的品牌形象;

　　向經(jīng)營策略要效益，也就是說要主要考慮企業(yè)產(chǎn)品單一等多種問題，進(jìn)行適度的深化改革;

　　向員工要效益，企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)文化，進(jìn)而提高員工隊(duì)伍的素質(zhì)。

　　總之，企業(yè)必須結(jié)合自己的特點(diǎn)來選擇以上可以提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑，而經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)有很多，并不僅僅是我們上面介紹的這些。