股票期權(quán)的激勵制度和必要性

　　

　　股權(quán)期權(quán)，它作為企業(yè)新的創(chuàng)新，有很大的創(chuàng)新，已被美國很多上市公司得到了成功實踐和推廣，真的很管用。股權(quán)期權(quán)，是指企業(yè)老板對企業(yè)經(jīng)理人實行的一種激勵的制度，起到能激勵經(jīng)理人的作用。是指經(jīng)理人擁有在與企業(yè)資產(chǎn)所有者約定的時間內(nèi)(如3--5年內(nèi))以某一預先確定的價格購買一定數(shù)量本企業(yè)股票的權(quán)利，這是一種權(quán)利。行使股票期權(quán)的經(jīng)理人量可以在在約定時間內(nèi)，按照先前約定的價格購買本公司股票，如該公司經(jīng)營業(yè)績優(yōu)良，股票價格屆時上漲，則經(jīng)理人在他認為合適的價位上拋出股票，就獲得差價利潤，當然價格差比較大的話，就獲利豐厚。如果價格差比較小的話，那么利潤就很少。它具有如下法律特征：1、它僅僅是一項選擇權(quán)，擁有該權(quán)利的經(jīng)理人，在法定或約定時間內(nèi)有權(quán)決定是否行使，而不負有到期必須行使該權(quán)的義務(wù)；可以行使也可以不行使。2、它是一種買入期權(quán)，在法律性質(zhì)上屬于期待權(quán)；期權(quán)是一種權(quán)利，可以放棄之。3、它的適用對象，是公司內(nèi)部的特定人員，主要是公司的經(jīng)理人，其他的人不享受這項權(quán)利。4、它所指向的對象，是本公司的普通股股票；就是老板放棄一定的股份給員工，起到激勵的作用。5、在多數(shù)情況下，它是由公司無償贈與給經(jīng)理人，對經(jīng)理人而言，屬無償取得；6、經(jīng)理人股權(quán)期權(quán)計劃應(yīng)經(jīng)過股東大會批準。不批準，不能實施。

　　

　　股權(quán)期權(quán)激勵制度的必要性

　　

　　股權(quán)期權(quán)制度完美的實現(xiàn)了把股東與經(jīng)理人之間的利益捆綁在了一起，就像“金手銬”，優(yōu)點在于：1、實現(xiàn)經(jīng)理人與股東之間的利益捆綁，通過經(jīng)理人股權(quán)期權(quán)這個“金手銬”不斷吸引并留住好的人才；2、公司在沒有資金流出的情況下，通過市場實現(xiàn)對經(jīng)營者的激勵，有利于降低公司的成本；3、使經(jīng)理人重視公司的長遠發(fā)展，矯正經(jīng)理人的短視行為；4、有利于優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，促進公司法人治理結(jié)構(gòu)的完善，并有利于培育“職業(yè)經(jīng)理人”階層，這是非常好的創(chuàng)舉，值得提倡。

　　

　　1952年，美國菲澤爾公司在公司員工中推出了首個股權(quán)期權(quán)計劃后，經(jīng)過很多年的探索，現(xiàn)在已發(fā)展為西方發(fā)達國家普遍采用的企業(yè)激勵機制。中國改革開放30多年以來，盡管企業(yè)經(jīng)理人激勵制度也不少，如承包、租賃、獎金等，但這些制度都是非?？粗囟唐诩?，企業(yè)缺乏長期發(fā)展后勁，最終大多都出現(xiàn)嚴重的虧損；相比之下股票期權(quán)制度能夠在較大程度上規(guī)避傳統(tǒng)薪酬分配形式的不足，滿足了中國企業(yè)制度建立和完善的客觀要求，有助于企業(yè)實現(xiàn)長遠的利益，所以股票期權(quán)制度有其存在的“天然性”和“必要性”。