公司管理水平高低對(duì)未來(lái)發(fā)展的影響

　　公司管理水平高低對(duì)未來(lái)發(fā)展的影響

　　進(jìn)行公司分析，其中就包含對(duì)公司管理水平的分析，公司管理水平的高低是對(duì)未來(lái)盈利能力和全面成功的最重要因素。公司管理能力分析包括如下方面:

　　公司管理人員的能力和素質(zhì)分析。一般而言，公司管理者的素質(zhì)由管理者的人格、學(xué)歷、見識(shí)、經(jīng)歷、才能等方面決定。分析經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)，關(guān)鍵是對(duì)企業(yè)家的分析。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略之分，前者如日常生產(chǎn)的組織、產(chǎn)品的銷售、原料的采購(gòu)等管理決策，后者則是對(duì)擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向的調(diào)整等管理決策。相比較而言，戰(zhàn)略上的決策是企業(yè)家更重要的職責(zé)，企業(yè)家如果只是忙于處理日常事務(wù)，而忽略了企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)方針調(diào)整等重大問題，則會(huì)給企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難性的后果。因此.分析企業(yè)家的素質(zhì)，不僅要看他的學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)營(yíng)能力.更要看他是否具有準(zhǔn)確判斷市場(chǎng)趨勢(shì)和預(yù)測(cè)產(chǎn)業(yè)變動(dòng)的宏觀決策能力。

　　公司法人的治理結(jié)構(gòu)分析。公司管理能力首先取決于公司的管理架構(gòu)，而公司的管理架構(gòu)受制于公司法人治理結(jié)構(gòu)。公司法人治理結(jié)構(gòu)有兩種定義，一方面上的公司法人治理結(jié)構(gòu)是指有關(guān)公司董事會(huì)的結(jié)構(gòu)、功能和股東的權(quán)利等方面的制度安排;另一方面上的法人治理結(jié)構(gòu)是指有關(guān)公司控制權(quán)和剩余索取權(quán)分配的一套法律、文化和制度安排.包括人力資源的管理、收益的分配和激勵(lì)的機(jī)制、財(cái)務(wù)制度、內(nèi)部管理和制度等。

　　健全的公司法人治理結(jié)構(gòu)體現(xiàn)在以下方面:合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)，有效合理的股東大會(huì)制度，完善獨(dú)立的董事會(huì)制度.董事會(huì)權(quán)力的合理約束與界定，監(jiān)理會(huì)的獨(dú)立性和監(jiān)督責(zé)任.有才能的職業(yè)經(jīng)理層，包括員工、債權(quán)人、供應(yīng)商和客戶等在內(nèi)的相關(guān)利益者的共同治理。良好的公司法人治理結(jié)構(gòu)有助于企業(yè)建立包括人事、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、勞動(dòng)紀(jì)律獎(jiǎng)懲辦法等方面的制度和成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理在內(nèi)的健全的內(nèi)部管理制度，而日常管理的制度化是提高管理水平的保證.

　　公司業(yè)務(wù)人員的創(chuàng)新和素質(zhì)能力分析。公司業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)也對(duì)公司的發(fā)展壯大起到很重要的作用。對(duì)員工的素質(zhì)進(jìn)行分析可以判斷該公司發(fā)展的持久力和創(chuàng)新能力。公司業(yè)務(wù)人員應(yīng)該具有如下幾個(gè)方面的素質(zhì):熟悉自己所從事的業(yè)務(wù)、必要的專業(yè)知識(shí)技術(shù)能力、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、對(duì)本職工作的責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)合作精神等。具備以上這些基本素質(zhì)的業(yè)務(wù)人員，才有可能會(huì)做好自己的本職工作，才有可能貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)管理措施以及完成公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù).才有可能把自身的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展緊密地聯(lián)系在一起。公司管理方式及經(jīng)營(yíng)理念分析。管理風(fēng)格是企業(yè)在管理過程中所一貫堅(jiān)持的原則、方式及目標(biāo)等方面的總稱。經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)發(fā)展堅(jiān)持的一種核心的思想，是公司員工堅(jiān)守的最基本信條，也是企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)施戰(zhàn)術(shù)的基本依據(jù)和前提條件。一定的管理者群體形成一定的管理風(fēng)格與管理理念，這是決定企業(yè)興衰成敗的重要因素。分析公司的管理風(fēng)格可以預(yù)測(cè)公司是否具有可持續(xù)發(fā)展的能力.而分析公司的經(jīng)營(yíng)理念則可以判斷公司管理層制定何種公司發(fā)展戰(zhàn)略。

　　公司的管理風(fēng)格和經(jīng)背理念有穩(wěn)健型和創(chuàng)新型兩種。穩(wěn)健型公司的特點(diǎn)是以穩(wěn)健原則為核心，一般不會(huì)輕易改變已形成的管理和經(jīng)營(yíng)模式。此類公司發(fā)展較為平穩(wěn)，大落大起的情況較少.但是由于不是太愿意從事風(fēng)險(xiǎn)比較高的經(jīng)營(yíng)活動(dòng).公司比較難得到超額利潤(rùn)，跳躍式增長(zhǎng)可能性相對(duì)來(lái)說較小.而且有時(shí)由于太過于穩(wěn)健，會(huì)喪失大發(fā)展的良機(jī)。創(chuàng)新型公司的特點(diǎn)是以創(chuàng)新為核心.公司在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的開拓能力較強(qiáng)。此類公司依靠自己的開拓創(chuàng)造有可能在行業(yè)中率先崛起，獲得超常規(guī)的發(fā)展;但創(chuàng)新并不意味著企業(yè)的發(fā)展一定能夠獲得成功.有時(shí)實(shí)行的一些冒進(jìn)式的發(fā)展戰(zhàn)略也有可能迅速導(dǎo)致企業(yè)的失敗。