股權(quán)激勵(lì)是什么意思，股權(quán)激勵(lì)的特點(diǎn)及意義

　　股權(quán)激勵(lì)是什么意思？其實(shí)它說的就是公司為企業(yè)的優(yōu)秀員工或者高級(jí)管理人員而拿出一部分股權(quán)來激勵(lì)的行為，例如員工完成某項(xiàng)工作目標(biāo)或者在企業(yè)呆到多長時(shí)間之后可以拿到公司的多少股權(quán)，滿足激勵(lì)條件就可以成為公司股東享有股東權(quán)利。

　　在公司剛開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候一般資金都非常緊張，基本都會(huì)面臨一個(gè)很大的問題就是資金不足和人員流失，但是企業(yè)的核心員工或者高級(jí)管理人員等的流失會(huì)對企業(yè)造成非常大的影響，所以企業(yè)為了提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和留住這些員工會(huì)采取這種股權(quán)激勵(lì)的方式，也就是以公司股權(quán)為標(biāo)的，向這些人員進(jìn)行長期激勵(lì)的制度。

　　關(guān)于股權(quán)激勵(lì)的特點(diǎn)，我們可以從以下三個(gè)方面來看：

　　1.長期激勵(lì)

　　股權(quán)激勵(lì)從員工薪酬結(jié)構(gòu)上來看的話其實(shí)就是一種長期激勵(lì)，一般來說員工的職位越高，對于公司的業(yè)績影響也會(huì)越大，所以為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展就會(huì)吃去這種激勵(lì)的方式，將公司的利益和員工的利益緊密聯(lián)系起來形成利益共同體，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性和積極性。

　　2.人才價(jià)值回報(bào)

　　人才的價(jià)值回報(bào)只有普通的工資和獎(jiǎng)金是沒有辦法滿足的，最有用的辦法就是對于這些人才實(shí)行股權(quán)激勵(lì)，這樣就會(huì)把員工的價(jià)值回報(bào)和公司的持續(xù)發(fā)展增值聯(lián)系起來，這些員工也會(huì)更加積極的來回報(bào)公司。

　　3.公司控制權(quán)激勵(lì)

　　員工可以通過股權(quán)激勵(lì)來參與到公司的發(fā)展決策中，員工擁有公司的部分控制權(quán)就會(huì)更加的關(guān)注公司長遠(yuǎn)的發(fā)展?fàn)顩r，而不僅僅是停留在短期的業(yè)績上。

　　股權(quán)激勵(lì)是什么意思我們也可以從它的意義上來看：

　　1.激發(fā)員工的歸屬感和認(rèn)同感從而達(dá)到留住人才和吸引人才的目的

　　適當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵(lì)可以使員工產(chǎn)生歸屬感和認(rèn)同感，人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的武器，所以吸引人才、留住人才對于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，也是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。

　　2.約束員工，預(yù)防短期行為

　　企業(yè)之前對于高級(jí)人才的挖角和員工自身的跳槽都加大了企業(yè)之間的惡性競爭，對于企業(yè)的健康發(fā)展是非常不利的，而且對于人才的培養(yǎng)也是非常不利的，形成了嚴(yán)重的人才短缺和浪費(fèi)，股權(quán)激勵(lì)的方式主要就是在于加強(qiáng)企業(yè)和員工之間的利益共享和風(fēng)險(xiǎn)工單，預(yù)防這種情況。

　　3.激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)新性

　　股權(quán)激勵(lì)制度激發(fā)人才的創(chuàng)新精神，這樣企業(yè)才會(huì)成長為一個(gè)有凝聚力和吸引力的企業(yè)，才是一個(gè)有前途的企業(yè)，是所有者、經(jīng)營者企業(yè)價(jià)值最大化的有力保障，是企業(yè)的生存法寶。

　　4.營造個(gè)人利益與企業(yè)長遠(yuǎn)利益共同體

　　所有者和經(jīng)營者之間的利益是不一樣的，所有者對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和投資利益都是很看重的，但是經(jīng)營者主要是服務(wù)于技術(shù)的，他們更注重的是工作期間的工作業(yè)績和個(gè)人報(bào)酬，對于企業(yè)的企業(yè)的長遠(yuǎn)利益可能并不會(huì)那么看重，而股權(quán)激勵(lì)可以讓大家都為企業(yè)著想，讓企業(yè)有一個(gè)更長遠(yuǎn)的健康的發(fā)展。

　　股權(quán)激勵(lì)是什么意思的相關(guān)介紹就是以上了，此外還有一點(diǎn)需要注意的就是現(xiàn)在股權(quán)激勵(lì)的方法是非常多的，我們不管用什么方法，都必須要結(jié)合企業(yè)的自身特點(diǎn)和實(shí)際狀況，只有適合的才是最好的，不要盲目照搬別人的激勵(lì)方法。