利潤最大化的優(yōu)點(diǎn)
1 .有利于企業(yè)資源的合理配置。比如現(xiàn)在企業(yè)選擇一個項目投資A、B項目。在其中,項目甲利潤40萬,項目乙利潤50萬?,F(xiàn)假設(shè)A、B兩個項目均投資100萬元。這個時候你應(yīng)該選擇投資項目B,項目B的利潤比項目A高,可以給企業(yè)帶來更高的利潤。在資金投資金額100萬的前提下,項目B可以幫助企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化。
2.有利于企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高。實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置后,可以實現(xiàn)利益最大化,提高企業(yè)的整體利益。
利潤最大化的缺點(diǎn)
1.不考慮利潤實現(xiàn)時間和資金時間價值。假設(shè)有兩個項目A和b,已知這兩個項目的利潤是240萬。12個月內(nèi)A項目每月可使企業(yè)盈利20萬。項目B年底可盈利240萬。雖然A、B兩個項目的經(jīng)濟(jì)效益是一樣的,但在實踐中傾向于選擇A項目。原因是投資A項目后,企業(yè)每月可以盈利20萬,然后存入銀行收取利息。從時間的角度來看,實際投資項目A會比投資項目b賺更多的錢。
2.不考慮風(fēng)險。如果企業(yè)A是制造業(yè)企業(yè),企業(yè)B是高新技術(shù)企業(yè),投資兩個企業(yè)的利潤都是100萬。從風(fēng)險的角度來看,投資企業(yè)a是必要的,與高科技企業(yè)相比,制造企業(yè)的風(fēng)險相對較小。
3.它沒有反映創(chuàng)造的利潤和投入的資本之間的關(guān)系。A項目投資100萬,可以盈利10萬;投資1000萬元,項目B可盈利10萬元。從投資少、利潤最大化的角度考慮,選擇A項目。
4.可能導(dǎo)致短期財務(wù)決策的傾向,影響企業(yè)的長期發(fā)展。如果降低員工培訓(xùn)成本,就能增加利潤。但是從企業(yè)發(fā)展的角度來看,員工缺乏培訓(xùn)會影響企業(yè)后續(xù)的發(fā)展。
利潤最大化的優(yōu)缺點(diǎn)就是上述內(nèi)容,關(guān)于利潤之前介紹過利潤表反映的是什么可以學(xué)習(xí)。接下來了解一下利潤最大化的原則。
制造商從事商品的生產(chǎn)或銷售以獲取利潤。如果總收入大于總成本,就會有盈余,這就是利潤。值得注意的是,這里所說的利潤不包括正常利潤,正常利潤計入總成本,這里所說的利潤是指超額利潤。如果總收入等于總成本,制造商不會虧損或盈利,而只會獲得正常的利潤。如果總收入小于總成本,制造商就會虧損。
從事商品生產(chǎn)或銷售的制造商不僅要求利潤,而且要求利潤最大化。制造商利潤最大化原則是產(chǎn)出的邊際效益等于邊際成本的原則。也就是MR=MC。
如果制造商的邊際收益大于邊際成本,則意味著制造商為銷售而生產(chǎn)的每增加一單位產(chǎn)品所增加的收益大于因該單位產(chǎn)品的額外生產(chǎn)而增加的成本,制造商仍然盈利,從而增加了產(chǎn)量。
如果制造商的邊際收益小于邊際成本,則意味著制造商為銷售而生產(chǎn)的每增加一單位產(chǎn)品所增加的收益小于生產(chǎn)這一額外單位產(chǎn)品所增加的成本,制造商將虧損,從而減少產(chǎn)量。
無論邊際收益大于還是小于邊際成本,制造商都會通過改變產(chǎn)量來增加利潤。只有當(dāng)邊際收益等于邊際成本時,制造商才不會調(diào)整產(chǎn)量。
邊際收益是上一次增加一單位銷售額所增加的收益,而邊際成本是上一次增加一單位產(chǎn)量所增加的成本。如果增加一個單位產(chǎn)量的邊際效益大于邊際成本,則意味著增加產(chǎn)量可以增加總利潤,因此制造商將繼續(xù)增加產(chǎn)量以實現(xiàn)最大利潤目標(biāo)。如果增加一個單位產(chǎn)量的邊際效益小于邊際成本,就意味著增加產(chǎn)量不僅會增加利潤,還會造成損失。此時,為了實現(xiàn)最大利潤目標(biāo),廠商不會增加產(chǎn)量而是會減少產(chǎn)量。只有當(dāng)邊際收益等于邊際成本時,制造商的總利潤才能達(dá)到最大。因此,MR=MC成為利潤最大化的條件,適用于所有類型的市場結(jié)構(gòu)。
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