(1)效益評估:效益評估比較復雜,因為公司效益高低表現在很多方面,有些可用具體指標衡量,如盈利額、銷售額等,而有些則很抽象,如管理效益、行銷效益等。在實際做法上,一般是用公司處理例行事務的效率來綜合反映公司效益。在通常情況下,處理例行事務效率高的公司,在產銷營運方面的效率也必然較高。公司處理例行事務主要指營業(yè)額和財務報表公布的早晚、般東大會召開的先后等。
(2)經營管理能力評估:公司的管理水平和能力往往決定公司的經營效益和發(fā)展前景。企業(yè)的經營管理能力主要體現在企業(yè)策事會和主要領導者的領導能力上,判斷企業(yè)的經營管理能力,主要通過對企業(yè)領導人的征信調查和結合企業(yè)的經營業(yè)績綜合進行分折。經營管理差的企業(yè)不能向社會公開招股。
(3)營運能力評估:營運能力主要通過企業(yè)營業(yè)額的大小表現出來。一個營運能力強的企業(yè)必然是資金周轉快,營業(yè)額高,這是毫無疑問的。評價營業(yè)額的高低可以通過絕對數、與其他項目相比的相對數和營業(yè)傾增長比率進行分析。
(4)生產能力評估:企業(yè)的生產能力主要表現在生產設備上。企業(yè)設備先進、齊全,生產技術裝備水平高,生產發(fā)展的潛力就大,獲利能力也會高于同行業(yè)的其他企業(yè)。反之,廠房設備摘陋落后,不具備大規(guī)模生產的墓本條件,在市場上必然缺乏竟爭能力,企業(yè)的營銷情況也很難達到規(guī)定的要求。
(5)資本結構評估.評枯企業(yè)的資本結構,主要是考察企業(yè)的資產與負債結構。一個資產規(guī)模較大的企業(yè),如果負債率過高,意味著抵御風險的鍺力較低,若企業(yè)自有資本雄厚,遇有風險損失,破產的可能性也較小。
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