一個公司想要強(qiáng)大，需要的不僅僅是毛主席所提出的人多力量大，更重要的是公司的戰(zhàn)略因素。一個好的戰(zhàn)略就如同一個好的作戰(zhàn)方針，能夠在戰(zhàn)斗中給敵人以出其不意的打擊。公司好的戰(zhàn)略取決于管理層的思想，也取決于公司產(chǎn)品所處的市場定位和公司規(guī)模。
在我們《戰(zhàn)略管理》者一本書中，經(jīng)常見到的三個戰(zhàn)略管理，是集中化戰(zhàn)略管理，總成本領(lǐng)先話戰(zhàn)略管理，差異化戰(zhàn)略管理。選擇對了戰(zhàn)略管理，公司將在未來的道路上一馬平川，錯誤的戰(zhàn)略管理滿路荊棘，最后都會被慢慢淘汰，現(xiàn)在社會面對公司同樣是適者生存。
戰(zhàn)略管理就是企業(yè)在公司面臨激烈的變化還有強(qiáng)烈的競爭對手和嚴(yán)峻的環(huán)境時候，為求不斷地發(fā)展，不斷的創(chuàng)新，不斷地牟取生存空間所制定的總體化計劃。在面對機(jī)會和創(chuàng)造機(jī)會的條件下，我們要確定公司同環(huán)境，外界因素之間的關(guān)系合理的利用企業(yè)的資源。公司的戰(zhàn)略具有全局性，它就像鳥瞰圖一般的俯視著公司的每一個策略；長遠(yuǎn)性，主要是相對與公司使用這個戰(zhàn)略影響的長遠(yuǎn)性；綱領(lǐng)性，戰(zhàn)略永遠(yuǎn)是領(lǐng)頭羊，沒有它的指示，誰敢越過懸崖？
公司的戰(zhàn)略很大程度上取決于公司的規(guī)模和擴(kuò)張潛力。
分析公司的規(guī)模和擴(kuò)張潛力，主要是對公司多處行業(yè)的發(fā)展階段，市場結(jié)構(gòu)，還有經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行詳細(xì)的分析，結(jié)合微觀方面考慮公司的現(xiàn)在和未來。
它的作用第一是分析公司規(guī)模擴(kuò)張的動因，看看市場對公司產(chǎn)品的需求，通過生產(chǎn)技術(shù)的改變是否能夠使公司的產(chǎn)品能夠滿足市場，找出內(nèi)在的因素，也就是市場調(diào)研的結(jié)果。第二就是反向的比較公司銷售，利潤，紅利，資產(chǎn)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析把握公司的發(fā)展趨勢和穩(wěn)定現(xiàn)狀。第三是將公司的一些數(shù)據(jù)與競爭對手進(jìn)行比較，去其糟粕，取其精華，企業(yè)做得不好的需要不斷地改正，做得不錯的需要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，使在與其他同類行業(yè)的競爭中處于不敗之地。最后一個作用是對公司的財務(wù)進(jìn)行分析，預(yù)測公司的市額，以及公司的籌資和投資潛力。
一個公司最后能夠怎樣，能走到多么高的位置，需要的就是規(guī)模與戰(zhàn)略的結(jié)合，公司的治理與國家的治理一樣，只有安內(nèi)撫外才能夠真正的登上茫茫證券市場的頂峰。
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