一、過度樂觀的市場預(yù)測
其實(shí)很多失敗的投資操作都是源于過度樂觀的市場預(yù)測,其典型的例子就是互聯(lián)網(wǎng)投資,在1990年代末的時候,投資者和創(chuàng)業(yè)者預(yù)見到互聯(lián)網(wǎng)將顛覆傳統(tǒng)的商業(yè)模式,(由贏家財富網(wǎng)編輯,轉(zhuǎn)載請注明出處,datuav.com)但是并沒有預(yù)計這一過程需要花費(fèi)的時間,而互聯(lián)網(wǎng)投資真正開始盈利的企業(yè)是在2003年以后,這就說明,在進(jìn)行市場預(yù)測的時候要進(jìn)行全方面的考慮,不要盲目的樂觀操作,需要投資者進(jìn)行仔細(xì)的全方位考慮分析。
二、糟糕的商業(yè)計劃
商業(yè)計劃是為了企業(yè)未來的發(fā)展提供的總體規(guī)劃,成功的商業(yè)計劃會注意到中國商業(yè)環(huán)境與社會文化的獨(dú)特性,并有選擇的借鑒發(fā)達(dá)國家的模式,但是有一些創(chuàng)業(yè)者照搬美國的商業(yè)模式,是不行的,這是一種糟糕的商業(yè)計劃,會將創(chuàng)業(yè)者引入歧途,也會毀掉私募股權(quán)投資的操作。
三、管理團(tuán)對未能達(dá)到預(yù)定業(yè)績指標(biāo)
私募股權(quán)基金一般會給予管理團(tuán)隊足夠的股權(quán)激勵,但并非是所有的管理團(tuán)隊都能按照約定完成業(yè)績目標(biāo)。如果基金管理人放任企業(yè)往錯誤的方向發(fā)展,(由贏家財富網(wǎng)編輯,轉(zhuǎn)載請注明出處,datuav.com)投資失敗將很難避免。因此基金管理人需要與管理理團(tuán)隊保持溝通.并且在需要介入干預(yù)時及時出現(xiàn)。當(dāng)撤換管理團(tuán)隊不可避免時,基金管理人需要做出抉擇。
四、市場環(huán)境/監(jiān)管環(huán)境的改變
在中國市場環(huán)境和監(jiān)管環(huán)境的改變是經(jīng)常出現(xiàn)的情況。而往往環(huán)境的改變會使得原本發(fā)展前景良好的企業(yè)遭遇困境?;鸸芾砣诵枰獙ξ磥硎袌霭l(fā)展和政策環(huán)境有充分的預(yù)見性。
五、技術(shù)因素
技術(shù)的演進(jìn)可能會使得被投資企業(yè)處于競爭劣勢?;鸸芾砣诵枰诒M職調(diào)查中對未來技術(shù)的發(fā)展有前瞻性的認(rèn)識。對過度超前或落后的技術(shù)企業(yè)所進(jìn)行的投資往往以失敗告終。
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