從股票期權(quán)案例分析創(chuàng)業(yè)企業(yè)股權(quán)激勵實踐

　　對于股票期權(quán)雖然大部分投資者都有所了解，但還是有人對此理解不透。沒關(guān)系，今天贏家財富網(wǎng)小編就結(jié)合實例和大家介紹一下，希望能夠幫助大家對期權(quán)有更深一層的理解。

　　【案例】

　　小張和杭州某科技有限公司簽訂技術(shù)顧問合同，雙方約定由小張擔任移動互聯(lián)網(wǎng)工程師，每周須工作一天，顧問費由基本顧問費5000元+公司發(fā)展股票期權(quán)(1萬股/月);除非一方單獨終止，否則該合同長期有效;若一方要解除合同需提前三天通知對方。

　　小張在該公司已工作兩個月，所得顧問費是12500元，但是在雙方解除合同后，該公司未能支付股票期權(quán)，多次協(xié)商未能解決，小張將該公司告上法庭，訴求得到2.5萬股股票期權(quán)。

　　法院在審理該案件時，該公司辯稱：股票期權(quán)是一種公司激勵手段，目的是激發(fā)員工工作激情，而且想要獲得該項權(quán)利，員工需根據(jù)公司財務(wù)規(guī)定每月繳納一定費用，所以請求法院駁回小張的訴訟請求。

　　但是在法院最后的判決書中，確定雙方合同關(guān)系，要求雙方履行合約義務(wù)，并且原告小張享有1萬股/月的公司發(fā)展股票期權(quán)，小張在公司工作2個月，所以依法享有2萬股股票期權(quán)。

　　從以上案例中我們可以看出：公司在沒有真正理解期權(quán)方案運作機制之前，就盲目實施，其最后只能是“自食惡果”。激勵計劃本身并沒有錯，但前提是要了解清楚，不能盲目實施。

　　股票期權(quán)激勵手段在創(chuàng)業(yè)公司中經(jīng)常運用，在創(chuàng)業(yè)初期，公司價值不突出，公司創(chuàng)始人即使在開始就給員工發(fā)放激勵股權(quán)，但是效果也不太明顯，原因是股權(quán)價值還不明朗。所以，在現(xiàn)實生活中，會建議公司創(chuàng)始人設(shè)立冷靜期，換句話說就是在員工有一定工齡之后，才享有股權(quán)激勵制度，這樣對員工、公司雙方都有利，避免了在上述案例中所出現(xiàn)的麻煩。

　　以上就是和大家介紹的股票期權(quán)激勵制度在創(chuàng)業(yè)公司中的應(yīng)用技巧，希望對大家能夠有所幫助。另外，如果大家還想學習股票中的填權(quán)知識點，小編推薦大家閱讀：填權(quán)是什么意思。